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在鋼管領(lǐng)域，許多網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)也在整合資源上花費(fèi)了大量精力和財(cái)力，但在有效性方面存在著許多欠缺，以至于成了網(wǎng)上洽談，網(wǎng)下交易，沒(méi)能使交易雙方感受到網(wǎng)上交易便捷和價(jià)位上的優(yōu)勢(shì)�；诖�，有些客戶在網(wǎng)上交易數(shù)次后，又回到傳統(tǒng)交易上，通過(guò)電話銷售和采購(gòu)無(wú)縫鋼管產(chǎn)品。
由于網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)徒有整合功能優(yōu)勢(shì)的虛名，實(shí)際上又整合不到多少有效的資源，絕大多數(shù)的交易量都與網(wǎng)站積累的人脈有關(guān)，因而交易覆蓋面相對(duì)來(lái)說(shuō)還不能放到足夠大，僅有網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)本地的少量客戶參與交易。盡管有的網(wǎng)站為提供貨源的客戶免收掛牌費(fèi)用的服務(wù)，但還是整合不到太多資源上線，影響了網(wǎng)上交易讓無(wú)限多資源的“落地”。換言之，無(wú)縫鋼管網(wǎng)上交易在理論上是無(wú)所不能的，可在提供足夠吸引客戶的服務(wù)上總是留有缺憾。如各大網(wǎng)上市場(chǎng)都有各自服務(wù)的特色，有為參與者提供資金幫助的，有提供多品種規(guī)格的選擇的，其交易手段也應(yīng)有盡有，有現(xiàn)貨交易、延期交易、擇期交易等等。網(wǎng)上無(wú)縫鋼管鋼市要摘掉整合功能優(yōu)勢(shì)的虛名，就必須像“天貓”那樣，在資源整合上花足功夫，盡可能地把眾多廠商的資源切切實(shí)實(shí)地在網(wǎng)上交易中落地。
在實(shí)際中，無(wú)縫鋼管資源整合難于落地的原因有眾多，主要表現(xiàn)在對(duì)參與交易的3個(gè)主體———生產(chǎn)廠家、貿(mào)易商家和終端用戶，缺乏整合的方法和途徑。如各鋼廠銷售渠道不一樣，其出廠價(jià)格也不一樣，直供的、特約經(jīng)銷商和一般客戶的價(jià)格存在差異，即或表面上價(jià)格相同，各銷售渠道間的返利也不一樣，而掛在網(wǎng)上的價(jià)格往往與現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格相差無(wú)幾，也就缺少亮點(diǎn)。鋼貿(mào)商把進(jìn)貨價(jià)格、庫(kù)存量和銷售情況都視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)密，不可能在沒(méi)有一定利益保證下，為網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)提供真實(shí)無(wú)誤的資源信息。對(duì)客戶的需求信息，網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)也采集乏力，只通過(guò)客戶采購(gòu)量反映需求信息，而缺少通過(guò)真實(shí)需求組織貨源的辦法。當(dāng)網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)缺少生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和終端這3個(gè)環(huán)節(jié)資源整合的辦法和渠道時(shí)，資源整合要落地就成了一句空話，提升交易量也就成了高期望值下的空想。
徹底改變無(wú)縫鋼管資源難整合的問(wèn)題，責(zé)任在網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)方面。廠商和終端出于利益考慮，是不可能無(wú)條件貢獻(xiàn)所控條件被任何人利用的。網(wǎng)上無(wú)縫鋼管市場(chǎng)若要整合人家的資源，必須創(chuàng)造足以吸引廠商和終端拿出資源被整合的條件。目前，許多網(wǎng)站都是以提供免費(fèi)服務(wù)為手段，先把流量搞上去，進(jìn)而通過(guò)高流量吸引客商。因此，在整合不到足夠資源的企業(yè)，就千萬(wàn)不要去搞網(wǎng)上鋼市。
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