2008年，軋鋼廠通過不斷創(chuàng)新管理體制，提高全廠整體管理水平，全面落實公司經(jīng)濟責任制，取得了良好的效果。全年共完成鋼材產(chǎn)量522.24萬噸，同比增長21%；成材率97.96%，比上年高出0.58個百分點。

年初，由于原燃料供應緊張，煉鐵壓產(chǎn)，導致軋鋼廠多條生產(chǎn)線停產(chǎn)。在這種情況下，軋鋼廠集中力量做好1780生產(chǎn)線的投產(chǎn)和達產(chǎn)工作。在1780進入試生產(chǎn)后，做出決定撤銷了生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理室，代之以生產(chǎn)區(qū)下設(shè)作業(yè)區(qū)的管理體制。在2月份將1780以調(diào)試為主的生產(chǎn)方式調(diào)整為邊生產(chǎn)邊調(diào)試，以生產(chǎn)為主、調(diào)試為輔。3月份將廠生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科和設(shè)備供應科全部搬遷到新址辦公。1780生產(chǎn)區(qū)也采用競爭上崗、崗位練兵、以老帶新、人員輪崗等辦法，迅速提高員工的操作水平和技能。一面利用現(xiàn)有的設(shè)備，積極與調(diào)試單位進行品種和規(guī)格上的調(diào)試，一面加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，逐步提高了產(chǎn)量和設(shè)備的生產(chǎn)能力，到2月底就實現(xiàn)一期工程達產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型生產(chǎn)線最快達產(chǎn)速度。3月10日，1780日產(chǎn)寬帶鋼10101噸，首次突破萬噸大關(guān)，并且在3月份創(chuàng)造了月產(chǎn)28.3萬噸的最高紀錄，在隨后的5月23日創(chuàng)下了12649噸的日產(chǎn)最高記錄。

該廠還根據(jù)市場需要合理組織人力物力，保證了各項任務的完成。在5月份全廠7條線生產(chǎn)，人員緊張，在三班倒的情況下仍然創(chuàng)造了兩項鋼材生產(chǎn)記錄，鋼材月產(chǎn)56.9萬噸和線材月產(chǎn)28.08萬噸的最高紀錄。在搶產(chǎn)量、保出口和螺紋鋼的生產(chǎn)上，根據(jù)訂單在產(chǎn)品規(guī)格、品種和質(zhì)量上嚴格要求，滿足了用戶需要。在11月份，還將1780生產(chǎn)線的人員調(diào)到一棒材進行螺紋鋼的生產(chǎn)，全廠員工基本上可以在各條生產(chǎn)線之間進行崗位選擇，大大提高了員工的技術(shù)水平。

08年該廠出臺了“縮小收入差距、減輕基層負擔、救助險困員工、防止以罰代管”四項深化以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的新舉措，受到了全廠員工的普遍贊譽。從08年起取消了作業(yè)長以上人員倍數(shù)工資以外的全部收入，對干部工資的增長幅度進行嚴格控制。出臺了職工代表大會制度，民主選舉產(chǎn)生了141名職工代表，在出臺重大決定和涉及職工利益的制度時都要經(jīng)過職工代表的同意。對全廠的制度進行了重新修訂，使管理進一步規(guī)范化。成立了軋鋼愛心基金會，在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全廠員工積極主動獻愛心。修改了《員工婚喪宴請制度》，在原有對班長以上人員參加宴請進行規(guī)范的基礎(chǔ)上增加了對違規(guī)送禮、求情、托人、走后門等行為的處罰。強化工資分配公開制度，各生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)當月的工資分配包括工資總額、分配明細必須公示到班組和本人。廠黨委和人力資源科嚴查工資分配違規(guī)行為，人力資源科對各生產(chǎn)區(qū)的工資進行嚴格審核，不符合規(guī)定不予批準。規(guī)范干部任免程序，各生產(chǎn)區(qū)班長以上人員的調(diào)整按規(guī)定報廠黨委備案，并按月進行檢查。實行作業(yè)長-班長-員工的扁平化管理，減少班長128人。

軋鋼廠不斷強化管理使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標比07年有明顯提高，成材率指標已穩(wěn)定在國內(nèi)前10名的水平。目前，各條線均已超過設(shè)計生產(chǎn)能力，進一步增強了集團和北營公司的市場競爭力和產(chǎn)品抗風險的能力。