天津鋼管集團確保經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展持續(xù)增長

    以決策求發(fā)展向科技要效益

    天津鋼管集團公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊密結(jié)合企業(yè)實際，突出實踐特色，堅持與應(yīng)對當(dāng)前嚴峻形勢結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)調(diào)研成果應(yīng)用到實際工作中，以新思路迎接新挑戰(zhàn)；與結(jié)束好今年、準備好明年結(jié)合起來，全面完成今年目標任務(wù)，高水平地制定好明年的目標和措施，確保一年好于一年；與增強企業(yè)競爭力結(jié)合起來，著力開發(fā)水平高、附加值高的尖端產(chǎn)品，以科技含量提升發(fā)展質(zhì)量，增強競爭力；與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，科學(xué)決策發(fā)展項目，培育新的經(jīng)濟增長點，增強持續(xù)發(fā)展后勁。

    今年下半年以來，受國際金融危機的影響，鋼管集團公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。面對嚴峻的形勢，公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀中，及時把思想和行動統(tǒng)一到中央和市委對形勢的判斷上來，確定了“堅定信心、以進避退、抓住機遇”的總體思路，召開黨委擴大會，統(tǒng)一班子成員的思想認識，堅定必勝信心，增強克服困難勇氣。同時，破例召開了特殊形勢下的專題職代會，把嚴峻的形勢告訴職工，把應(yīng)對措施告訴職工，發(fā)動全體職工發(fā)揚永不服輸、永不言敗的“大無縫精神”，群策群力，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。此外，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，廣泛開展大討論，讓全體干部職工思考和回答公司的領(lǐng)先優(yōu)勢還要不要保持，兩大目標還能不能實現(xiàn)，職工的利益還能不能保障，取得的成果還能不能鞏固等四個問題，以此激發(fā)干部職工的斗志，增強干部職工克服困難的勇氣。

    通過層層發(fā)動，公司上下形成了高度的共識，就是無論形勢多么嚴峻，任務(wù)如何艱巨，既定目標不能動搖，企業(yè)發(fā)展堅決不能掉下來、不能慢下來，一定要抓好四季度、全面完成今年目標任務(wù)，一定要實現(xiàn)明年一季度高起步、開門紅，保持明年的平穩(wěn)較快增長，進而堅定不移地實現(xiàn)“兩大目標”，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

    堅持以進避退，創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)的招法。鋼管公司提出以大進避大退，居危解危，主動作為，用發(fā)展的辦法來化解危機；創(chuàng)造性地工作，采取大手筆、超常規(guī)的舉措來破解難題。為此，制定了壓縮原料、半成品、成品庫存，做到與市場接軌；領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪用戶，加強戰(zhàn)略合作；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新品開發(fā)與推廣；對照行業(yè)先進的水平，全員全面全過程地降成本降費用等10項應(yīng)對措施。扎實有效的應(yīng)對措施取得了初步成效。

    抓住難得機遇，化不利因素為有利條件,為明年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。鋼管公司抓住原材料價格低、工程造價低的有利時機，加快項目建設(shè)，蓄勢增力，為實現(xiàn)兩大目標培育新的增長點。抓住人才流動性加大的時機，招聘公司發(fā)展所需的各類緊缺人才，豐富高層次人才儲備。同時，加大培訓(xùn)力度，有針對性地搞好全員性的系統(tǒng)培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高素質(zhì)，為迎接更大的挑戰(zhàn)做好充分的準備。抓住一些企業(yè)陷入困境時機，充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢，加快資本運作和低成本擴張步伐，通過整合資源和生產(chǎn)要素，進一步做大規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。抓住原材料價格走低的機遇，加強分析預(yù)測，搞好大宗物資的擇機采購，在大幅度降低采購成本上做足文章